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  【千亿市值一年腰斩 被传裁员股价巨震!科大讯飞:线年,科大讯飞遭遇了上市以来最强 “ 冷空气 ”。公司市值从2017年11月22日的最高峰1565亿元缩水到600亿元左右,蒸发近1000亿元。在过去的一年里,科大讯飞受到了多方质疑,包括盈利疲软、靠政府补助、技术优势逐渐变弱等。更关键的是,被BAT“围攻”的同时,2018年底,科大讯飞又被传披着AI的皮,实则在做房地产生意。(第一财经资讯)

  公司市值从2017年11月22日的最高峰1565亿元缩水到600亿元左右,蒸发近1000亿元。在过去的一年里,科大讯飞受到了多方质疑,包括盈利疲软、靠政府补助、技术优势逐渐变弱等。更关键的是,被BAT“围攻”的同时,2018年底,科大讯飞又被传披着AI的皮,实则在做房地产生意。

  2019年来,这些困扰仍未散去,受到裁员传闻与计提商誉减值传言影响,科大讯飞股价大起大落,于1月30日盘中大跌9%。

  科大讯飞董事长刘庆峰在第一财经《改变世界》节目中回应了诸多质疑,他表示,

  刘庆峰:1999年6月9日,科大讯飞成立,我放弃了出国的机会留下来创业。那时候我们的口号是:只要会说话,就会用电脑,让机器像人一样能听会说。我当时认为,语音在接下来几年可以实现大规模产业化,公司3年后就可以上市,很快就可以做到100亿。但我后来发现,当时的想法过于乐观。

  科大讯飞的产品——“线”面世后,受到很多人称赞,可是他们并不会花钱买900多元一套的产品。当时在合肥步瑞琪的盗版市场上,“线”的盗版软件每周可以卖出上千套,而我们一周能卖10套就不错了。产品销售遇阻的第一个原因是当时盗版的大背景,第二个原因是当时很多有钱用户使用电脑的能力很差。有时候显示器没开机,有时候麦克风没插进去,他们都说是软件的问题,我们就得上门服务,造成很大的财务负担。更重要的是,科大讯飞是一家学生创业公司,而纯软件产品是需要做市场的。

  当时的讯飞还面对着IBM、微软这些国际巨头。“燃烧最亮的火把,要么率先燎原,要么最先熄灭”,直到现在,你在科大讯飞还可以看到这一句话。当时,我们需要花钱做源头技术整合,讯飞最早的注册资金是300万,后来知识产权又重新作价, 300万作价被认定为5000万,作为股本金的2940万,投资者投资3060万,占到51%的股权。

  其实,我们早期创业团队股份比例不高,合在一起接近30%。当时对于股权,我们只坚持了一条,就是团队加在一起是相对第一大

  ,所以我们把51%的股权分给了三家投资者,每家17%。在讯飞整个发展过程中,创业团队一分钱股票都没卖,一方面是因为我们看好公司,另一方面是因为我们的股权比例并不高,也希望保持控制权。

  到了2000年下半年,我们痛定思痛,既然2C市场很难打入,我们应该重新定位2B市场。我们就开始找华为,找中兴,找联想,就像Intel Inside一样,做IFLY Inside,为客户提供核心能力。直到2000年底,我们通过了华为的稳定性测试,拿下订单,紧接着又拿下联想PC的预装等50家客户,后来才有了联想、英特尔在2001年投资科大讯飞,上海复星也跟进。有了技术实力后,我们开始与运营商合作分成,到了2004年首度盈亏平衡。从1999年到2004年的经历,我总结出来的经验是:第一,任何事情都不可能一蹴而就,要看准方向,并且热爱这个方向,才能坚持;第二,学习能力是非常重要的,绝对不能一根筋,要有开放的心态,选择比较好的股东和投资人,让别人栽过的跟头成为自己的经验。

  从2008年上市之后,我认为科大讯飞有几个比较关键的阶段。2008年,科大讯飞的业务从原来的语音合成扩展到语音识别,开始做语音评测,产品线年,科大讯飞推出中国第一个讯飞语音云平台,推动手机语音听写时代的到来。以前,Nuance是我们学习的榜样,但从2010年开始,我们已经从模式上超越Nuance。所有用户数据都汇聚在讯飞平台上,我们有机会来打造一个产业生态,所以后来才有了讯飞输入法,每天的用户使用量在1.2亿人以上。

  2014、2015年开始,我们正式提出,让机器从能听会说,到能理解会思考,从语音合成识别到机器的学习和推理。我们让机器可以改作文,不仅评测我们的普通话和英语发音是否标准,还能评测我们的口头作文,再进一步,机器可以对四六级英语作文和高考语文作文评测,其结果超过了老师的平均水平。

  在2018年的乌镇互联网大会上,大家讨论互联网的下一阶段是什么。我认为是从现在以手机为代表的移动互联网时代,进入万物互联时代,所有设备都能联网,所有设备都具备理解和交互能力。比如说将来我们的眼镜、手表、纽扣、胸针、项链,都可以通过语音交互来打电话、发短信、听音乐、查询相关内容,人们将通过折叠屏幕,或者通过空中成像看视频。我认为未来的终端一定是无所不在的,越来越多的设备将没有屏幕,在移动情况下使用,并且在几米外操控。所以语音一定会是下一步最重要的人机交互方式。

  对今天的讯飞,我认为,没有伟大的技术,只有伟大的产品,所以如果总是躺在核心技术领先的摇篮里去布局产品人员、市场人员,公司就没有前途,我们必须把核心技术优势变成产品优势,变成商业模式优势,变成客户资源优势,最后变成综合优势。

  我希望科大讯飞能在核心技术上代表中国在全世界有话语权。中国现在有全世界市值排名领先的互联网公司,但具有国际话语权的科技公司还不是很多。我希望在人工智能领域、在能听会说和能理解会思考的领域,科大讯飞能够代表中国在世界上赢得话语权。

  在刚刚过去的2018年讯飞遭遇不少质疑。有教授说科大讯飞有风险,靠政府补贴,其实科大讯飞2017年收入50多亿元,2018年增长依然很快,而我们获得的政府补贴才1亿多元,只占公司总收入的2%。上市十年间,我们共获得政府补贴十几亿元,我咨询过相关领域的几个院士,他们都认为这不是太多,是太少。以去年为例,我们获得的政府科研经费和退税各1亿多元,去年税后利润将近4亿元,如果有人故意恶意解读,就会说讯飞税后利润4亿多,政府补贴占到利润的一半。但实际上,按照我们的战略发展,科大讯飞现在就是要多花钱,可以适当亏损,我认为应该看政府补贴在毛利总额和收入总额中所占比例,实际上分别是4%和2%,是很低的。

  2018年讯飞遇到的另一个挑战是所谓的“做房地产”的质疑。2008年上市之后,我的老家泾县找到我们,问能不能为家乡做点事,后来我们认为可以建一个研发基地,就像华为也有封闭式的开发基地,在山清水秀的地方,研发效率也会提高。研发基地用于科大讯飞员工的住宿、培训、开会,加上科研楼总共只有60亩,并且签

  我一直跟团队说,企业可以合理捐赠,个人可以做更多,但是绝不挣钱,这是我们的基本逻辑。后来有很多谣言,说科大讯飞打着AI的旗号做房地产,幸好我们这么多年真的没做过,不是说房地产不好,而是讯飞要坚持主业,在自己的核心赛道上前进。我们在全国,除了安徽总部之外,六合经典资料大全只拿了两块地,一块是2012年在天津30亩地,用作研发楼,一块是2014年在广州,只有6亩。不仅科大讯飞没有做房地产,我们的分子公司也从来没做过房地产。面对目前的诸多挑战,我认为讯飞需要从三个方面加强自己:

  第一,我们的平台和赛道战略要进一步清晰。科大讯飞的机会就是凭着赛道形成业务根据地和盈利能力,在赛道中找到一些强技术刚需领域,如教育、医疗、司法。

  第二是能够从2G到2B和2C.2018年我们增长最快的是2C业务,我们希望未来是2C和2B的双轮驱动。2018年,消费者业务实现了翻番的增长,2017年占收入比例大概在27%,毛利大概30%,2018年占收入比例达到37%,毛利接近40%。以教育为例,考试中心、教委先采购我们的机器测评技术,接着学校就会采购,孩子在家里就能够模拟学习。

  第三是提升管理能力。我认为,科大讯飞有很多东西没有制度和机制保障,在这方面,我们特别要向华为学习,包括打破部门墙进行内部资源调度、内部的考核机制、媒体舆情的公关应对机制等。如果说,科大讯飞今天在核心技术上算研究生,产业上算本科生的话,我们面对舆情还是小学生的心智。

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